1С:УП в ООО «Производство по переработке промышленных отходов»
ООО "Производство по переработке промышленных отходов" (ПППО) создано на базе управления вторичными материальными ресурсами и некондицией (УВМРиН), в рамках реформирования организационной структуры ОАО «АвтоВАЗ», вывода непрофильного производства в самостоятельное юридическое лицо. Наиболее крупные сферы деятельности «ПППО» - пакетирование бумаги и металлолома, переработка использованных термопластичных материалов в гранулы, реализация снятых с производства деталей.
На предприятие до 2011 года велась работа в разрозненных информационных системах – это вызывало трудности при сборе информации, формирование отчетности и как следствие затруднение управлением производством, а для использования современных процессов требуется комплексное решение, охватывающее основные контуры управления и учета на производственном предприятии.
Для автоматизации производственной деятельности предприятия, руководством было принято решение о создание единого информационного пространства по средствам внедрения ПП «1С: Управление производственным предприятием 8». В качестве партнера по внедрению привлекли компанию «ПрограмМастер», как команду специалистов, имеющих за плечами успешный опыт ведения аналогичных проектов.
В ходе внедрения системы сотрудниками компании «ПрограмМастер» был написан специально под нас функционал по учету талонов на отходы и доработан алгоритм расчета себестоимости под требования клиента (распределение расходов цехов и РСЭО).
В ходе работ были внедрены подсистемы:
1. Бухгалтерский учет.
2. Налоговый учет.
3. Управление денежными средствами.
4. Управление данными об изделиях – состав изделия.
5. Управление закупками.
6. Управление запасами.
7. Управление производством.
8. Расчет себестоимости продукции.
9. Управление продажами.
В настоящее время автоматизировано 50 рабочих мест
В системе есть все инструменты для получения любой информации руководством компании и руководителям отделов, что в конечном итоге ведет к большей оперативности и обоснованности принятия управленческих решений.
В настоящее время планируются работы по автоматизации дебиторской и кредиторской задолженности с учетом отсрочки платежа; внедрение подсистемы бюджетирования; формирование отчетности по МСФО; упрощение давальческой схемы.
Малинин Роман Львович
Зам. генерального директора ООО "ПППО"