Присоединяйтесь к нашим группам в соцсетях

1С:Предприятие 8. Девелопмент и управление недвижимостью

1С:Предприятие 8. Девелопмент и управление недвижимостью

Цена: 290000.00 руб.

Под заказ 2 дня

Решение позволяет организовать комплексную информационную среду, соответствующую корпоративным, российским и международным стандартам и обеспечивающую финансово-хозяйственную деятельность предприятия с учетом отраслевой специфики девелоперского бизнеса.
"1С:Предприятие 8. Девелопмент и управление недвижимостью" разработан на базе "1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием" и включает в себя помимо отраслевого функционала все возможности базовой конфигурации. При разработке новой редакции "1С:Предприятие 8. Девелопмент и управление недвижимостью" учтены результаты внедрения и эксплуатации конфигурации на предприятии ЗАО "НББ-Девелопмент" и в холдинге RBI.
Специфические бизнес-задачи, решаемые при помощи конфигурации, включают:

KPI Процессы управления девелоперским бизнесом на уровне мониторинга ключевых показателей деятельности, которые обеспечивают:

достижение стратегических целей компании путем управления составом портфелей проектов и объективного анализа приоритетности выполняемых проектов и задач;
обеспечение эффективного управления компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры);
разделение зон ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ;
контроль исполнения работ.
PMO Процессы управления инвестиционно-строительными проектами с точки зрения повышения темпов и качества их выполнения, за счет автоматизации таких функций как:

эффективное распределение ресурсов между проектами при помощи анализа приоритетов проектов и прогнозов влияния отклонений на выполнение проектных работ;
непрерывный мониторинг выполнения актуальных задач, выявление отклонений от планов на самых ранних стадиях;
оперативное информирование компетентного руководства о необходимости принятия корректирующих управленческих решений и действий для приближения реального положения дел к запланированному (в том числе по рентабельности проектов и портфелей проектов);
сбор, предварительный анализ и аккумулирование в виде удобного архива фактических данных, собранных в ходе работы над проектами;
определение нормативов для каждого вида работ, совершенствование технологий предприятия, разработка "лучших практик" по наработанным бизнес-цепочкам.
CAFM Процессы управления объектами недвижимости:

полный цикл расчетов с арендаторами (включая учет договоров аренды);
полный цикл расчетов с покупателями (включая учет договоров);
эксплуатация объектов аренды.
ERP Управление ресурсами предприятия:

мониторинг и анализ деятельности предприятия;
формирование укрупненного плана производства;
планирование потребности в ресурсах;
формирование посменного плана производства;
определение доступных мощностей ресурсов;
контроль исполнения.
CRM Управление взаимоотношениями с заказчиками и

SRM управление взаимоотношениями с поставщиками и подрядчиками:

снижение зависимости от человеческого фактора при управлении обязательствами компании и контрагентов за счет протоколирования всех имеющих значение контактов в корпоративной информационной системе;
экономия времени и повышение точности контактов за счет ведения корпоративной адресной книги с координатами контрагентов и записи дополнительной полезной информации по людям, подразделениям, компаниям;
определение приоритетов во взаимоотношениях при помощи классификации контрагентов по классам важности (АВС-анализ) и/или классам стабильности (XYZ-анализ);
контроль и оценка эффективности работы менеджеров, контактирующих с контрагентами;
встроенный почтовый клиент, который выполняет все базовые операции с электронной почтой, а также некоторые нестандартные - например, позволяет настраивать автоматическую рассылку сообщений после наступления определенных событий или дат.